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左權電廠:持續深化“黨建引領+” 打好轉型發展攻堅戰

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發布時間:2022-04-29    信息來源:智慧黨建

2022年一季度,左權電廠深入貫徹落實華能集團公司、山西分公司年度工作會議、黨的建設工作會議部署,全體干部職工積極主動融入新發展格局,敢于擔當,主動作為,大力弘揚“自信、自強”的企業精神,持續深化“黨建引領+”,不斷筑牢安全生產基礎,扎實提高生產經營水平,進一步強化人才隊伍建設,全面謀劃綜合智慧能源服務新藍圖,一季度取得較好開局,為實現全年目標奠定了良好基礎。

扎實開展“黨建引領+安全生產”。守牢安全生命線,全力以赴做好電力保供工作,年初電廠召開專題黨委會,認真落實上級公司安委會會議精神,研究部署2022年安全生產工作,要求各部門進一步提高抓好安全生產工作極端重要性的認識。班子成員前往各班組開展“一人一月一班組”安全標準化建設活動,在電廠上下營造出濃厚的安全生產氛圍。開展安全生產“三日反思”活動,認真組織開展春季安全大檢查,為迎峰度夏、防洪度汛夯實安全基礎。持續深入推進隱患排查工作,完善隱患排查閉環、整改激勵機制,現場安全狀況保持向好態勢。持續狠抓設備缺陷分析管理,加大消缺質量和重要缺陷的獎勵與考核力度,激勵員工積極性,提高消缺質量。制作現場安全警示教育專欄,嚴反“三違”,現場違章得到有效控制。

面對山西省內同時段多地發生輸入性局部疫情,多次召開疫情防控專題會,堅持疫情防控一崗雙責、黨政同責,層層傳導壓力,層層壓實責任。堅決克服麻痹思想、厭戰情緒、僥幸心理、松勁心態,電廠黨委下發疫情防控倡議書,各黨支部細化疫情防控舉措,統籌做好安全生產、物資供應、應急防范、轉型發展等相關工作。順利完成春節、兩會、冬奧會和冬殘奧會時段保電、保供工作。4月10日,完成2021—2022年度供熱任務,實現安全供熱174天,累計完成供熱量216萬吉焦,其中供左權縣城熱量203萬吉焦,同比增長6.5萬吉焦,供熱面積380萬平方米,同比增加20多萬平方米,在冬季保老區人民溫暖過冬中交出了滿意答卷。

扎實開展“黨建引領+提質增效”。召開專題黨委會研究討論提質增效、扭虧脫困各項工作,參加分公司組織的“左權電廠提質增效專題視頻會”,組織開展電力現貨專題培訓,下發“提質增效有我們扭虧脫困靠大家”倡議書,持續深化“以營銷為龍頭、市場為導向、效益為中心、數字化為支撐、生產燃料為協同的‘訂單式’電力生產模式”轉型思路,深度強化部門協同,激發聚合“動車效應”,進一步建立完善適應市場的體制機制,創新生產經營管理模式。

著力深化經營管理,加強費用管控和指標管理,利用1、2號機組停備消缺機會,完成D修主要項目,完成清潔汽源改造項目,對噴淋層進行了更換、加固。強化預算過程管控,將預算執行納入月度績效考核,加大獎懲力度,確保完成年度預算目標。加強與分公司運營中心溝通,以“效益最大化”為導向,充分將現貨工作與生產需求有機結合,靈活制訂、調整報價策略,積極搶發效益電。將專利工作與科研、規劃、生產技改工作深度有效融合,完善科技創新管理制度,制定提升科技創新工作措施。結合提質增效工作,生產部門成立科技創新實踐小組,積極發動全員參與,通過了解、收集、運用、攻關、創新等方式,全力做好科技項目申報實施、專利申請和研發投入歸集工作。截至3月底,已取得實用新型專利證書9個,獲得實用新型發明專利受理通知書2個,發表科技論文2篇。

扎實開展“黨建引領+轉型升級”。班子成員深入貫徹落實分公司黨委決策部署,面對煤機經營困境,不斷增強危機感、緊迫感、責任感,在提質增效、轉型發展方面持續用力,努力尋求生存發展新出路。積極踐行分公司“2+4”能源基地戰略,電廠主要負責人靠前指揮、親自協調,立足火電機組調峰優勢,調動各方資源大力發展新能源,全力推動晉中基地開發建設。同時,多地多點布局,搶占資源,積極爭取抽水蓄能、廢棄礦井儲能等開發機會,加強風光水火儲多能互補一體化發展模式研究,探索基地型、規?;_發。

完成了太谷100MW光伏項目入庫資料匯編,取得了項目合作協議、政府部門支持性文件、土地租賃協議、可研報告等入庫必備資料,同步推進沁水抽水蓄能電站、榆次光伏項目資料匯編。積極推進“左權1+N抽水蓄能電站及風光水火儲綜合能源基地項目”規劃工作,并與左權縣政府簽訂戰略合作協議。主動與地方政府各項統籌相融合,著力增加用汽用戶、擴大供熱面積。積極與五里堠煤業溝通協商,深入洽談具體合作方式,下一步即將開展聯合試運。

扎實開展“黨建引領+隊伍建設”。持續推進黨史學習教育常態化長效化,組織召開領導班子黨史學習教育專題民主生活會,編制下發2022年中心組學習計劃,一季度開展黨委中心組學習3次,下發政治理論學習資料3次,并向分公司報送年度中心組學習計劃、民主生活會召開情況報告。召開2022年培訓工作專題黨委(擴大)會議,圍繞打造分公司的人才培育基地,對全年培訓工作進行安排部署。下發科技創新績效目標,要求各部門制定完成研發投入、科技成果的詳細工作計劃,明確責任人,明確完成期限。將專利工作與科研、規劃、生產技改工作深度有效融合,完善科技創新管理制度,制定提升科技創新工作措施。加大績效與貢獻的掛鉤力度,使績效考核在價值創造過程中發揮“指揮棒”作用,激發企業內生動力。

提前做好后備干部的培養和儲備,一季度交流掛職后備干部3人。按照修訂的崗位歸級要求,加大人才隊伍建設力度,一季度完成生產崗位共計48人的崗級晉升。建立“崗位職務序列為主、專業技術技能職務序列為輔”的雙通道晉升機制,各部門推薦雙通道人才23名,經過層層選拔評審,共6人獲得專業技術技能職務聘任,考評過程公開公平公正,選拔答辯環節全程以騰訊視頻方式直播,取得較好效果。為后續更好地開展前期工作,發揮各年齡段人才的作用,成立抽水蓄能項目前期辦,結合部門當前崗位和所承擔的工作,按需配備負責人和技術人員共6人。加強“三基”建設,開展一季度黨建績效檢查考評,指導各黨支部深化黨員示范行動,應用智慧黨建系統開展黨建工作,6個黨支部按時完成組織生活會和民主評議黨員工作,向分公司上報年度組織生活會和民主評議黨員報告。各黨支部持續加強規范化建設,加強智慧黨建運用,加強政治建設,強化理論武裝,深化黨員示范行動,認真做好黨員教育管理監督服務等各項工作。

扎實開展“黨建引領+凝心聚力”。參加分公司黨建工作座談會,圍繞“喜迎二十大奮進新征程”,制定下發2022年黨建、工會、團青工作重點任務。春節期間,黨委看望慰問了一線員工,送上慰問品;清明節前,組織電廠黨員干部職工赴左權烈士陵園開展“緬懷革命先烈賡續精神血脈”清明祭掃活動。成功舉辦“迎元旦慶十年”拔河、環廠健身跑比賽及“迎三八慶十年”戶外團建等系列活動,營造“共慶十年、奮發圖強”濃厚氛圍。

召開宣傳思想工作會議,表彰年度宣傳思想工作先進集體、先進個人,對2022年宣傳思想工作進行部署。公眾號開辟《左電榜樣》專欄,對年度各類先進事跡進行宣傳。開展慶祝電廠投產十周年系列活動,在廠內舉辦為期一周的《十年·足跡》圖片展。宣傳片《十年·歲月燃夢》在學習強國平臺發表,《華能左權電廠圓滿完成2021—2022年采暖季供熱保障任務》《華能左權電廠全力搶發效益電》《華能左權電廠:以高質量黨建引領保障企業高質量發展》《大力實施抽水蓄能項目走出煤電轉型發展新路》等多篇稿件在學習強國、集團公司智慧黨建、晉中電視臺報道等平臺報道。在學雷鋒日來臨之際,電廠團委舉辦青年志愿者防疫活動,對候班樓電梯、職工活動中心等人員流動場所進行消毒殺菌,為全廠人員身體健康以及機組安全穩定運行提供保障。

開局影響全局,起步決定后勢。接下來,左權電廠將進一步提高政治站位,咬定青山不放松,全力以赴完成提質增效、扭虧脫困各項任務,持續深化“黨建引領+”,打好轉型發展攻堅戰,為分公司實現“再建兩個新山西”的宏偉藍圖作出新的更大貢獻,奮力開創華能在晉事業發展新局面。

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